ATTEINDRE SES NIVEAUX D’EXCELLENCE Donner un nouvel élan à votre potentiel
- On aime - Mercredi 22 Mai 2013
Aujourd’hui, vous pensez avoir atteint votre niveau d’excellence ?
Et pourtant …
Vous souhaitez développer encore votre capacite d’innovation, de créativité ?
Vous voulez stimuler vos capacites de réflexion, votre puissance mentale ?
Vous souhaitez développer votre flexibilite relationnelle, votre intelligence transactionnelle ?
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Nous vous proposons un programme d’accompagnement individuel :
Financement Entreprise possible – DIF -
Financement Entreprise possible – DIF -
Programme d’accompagnement individuel :
STEP 1 : 2 heures : Qualifier vos objectifs et vos axes de travail avec le formateur-coach ; Définir les changements à mettre en place ; Vérifier la cohérence du système pour éliminer le risque.
STEP 2 : 2 heures : Découvrir votre Identité professionnelle pour comprendre l’organisation de votre personnalité et les composantes de votre comportement professionnel. Outil : Niveaux Logiques de Robert Dilts ( PNL)
STEP 3 : 2 heures : Bilan de personnalité avec l’outil MBTI: Apprendre à connaître ses préférences contextuelles. Identifier ses talents, ses zones de force et ses axes de développement. Analyser son profil au regard de ses objectifs professionnels.
STEP 4 : 2 heures : Trouver son Génie Personnel : Gagner en confiance en soi, en liberté et Créativité en s’appuyant sur les socles forts de son parcours. Modèle de Colette Errera.
STEP 5 : 2 heures : Définir un plan d’actions et les échéances associées, les partenaires et moyens nécessaires . S’approprier les outils de Communication pour expliquer, démontrer et convaincre autour des nouveaux objectifs.
STEP 6 : 2 heures : Appropriation et dynamisation autour du projet : Conclusions et synthèse de l’accompagnement Individuel..
Ce programme est animé par 2 formatrices/Coachs.
Contactez nous pour un premier entretien d’analyse de besoins par téléphone (prestation offerte)
Réussir vos recrutements avec le package
« recrutement accompagné »
- On aime - Mardi 14 Mai 2013
LVP Conseil vous propose une prestation innovante qui combine recrutement et coaching.
L’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape déterminante et parfois délicate pour le nouvel arrivant comme pour l’entreprise. LVP Conseil, après avoir réalisé votre recrutement, accompagne la prise de fonction grâce à un coaching court. Vous vous donnez ainsi tous les moyens d’un recrutement réussi !
Cette formule mise en place à la demande d’un client est déjà plébiscitée.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ?
Nicolas Tissier - Chronique - Vendredi 05 Avril 2013
Alors que les dépenses de formation se tendent avec la crise, 97 % des cadres bénéficiaires d'un coaching s'engageraient à recommander cette approche à un collègue. Pourquoi un tel plébiscite ? Plus de 70 % d'entre eux estiment que la mission de coaching a largement dépassé les objectifs fixés.
Un indicateur de satisfaction et de qualité que les DRH peuvent considérer pour démocratiser le coaching dans leurs organisations.
Lorsqu'en 2010, sont tombés les résultats de l'enquête sur le coaching (sur demande) menée avec HEC Executive Education auprès d'un panel de 400 cadres, la surprise fut grande mais ces taux de satisfaction résultent d'éléments factuels liés à la pratique du coaching en France.
1/ Les DRH sont particulièrement vigilants dans le référencement des coachs. Face à cette approche récente et innovante, il n'y a en effet pas le droit à l'erreur pour une organisation qui investit entre 8.000 et 20.000 euros dans le développement du bénéficiaire. C'est pourquoi, le DRH ou son directeur des talents a généralement mis en place un processus de sélection rigoureux. Les mauvais coachs ne passent généralement pas ce sésame.
2/ Pour le passer, la formation reçue et la pratique exercée ainsi que la personnalité du coach sont passées au peigne fin. Seuls quelques organismes de formation sont reconnus et estimés par les DRH et les coachs qui en sont diplômés, sont équipés pour travailler dans le monde de l'entreprise, très différent du coaching de particuliers.
3/ Le coaching reste utilisé avec parcimonie et concerne souvent les cadres dirigeants. Pour coacher cette population, les entreprises se mettent en quatre pour référencer le ou la coach de référence et limiter au maximum la prise de risque en s'appuyant sur le bouche à oreille et le réseau.
4/ La profession a su évoluer sur l'aspect crucial de la mesure du ROI. Au début des années 2000, les coachs faisaient l’économie de la traiter en arguant travailler sur l'humain. Depuis avec une approche rigoureuse, la fixation d'indicateurs précis en amont de la démarche est devenu incontournable.
Malgré ce constat, une satisfaction élevée qui s'appuie sur un fort professionnalisme, la démocratisation du coaching en entreprise reste à faire. Les DRH prescrivent son utilisation à une petite population, qui s'en déclare très satisfaite, tandis qu'une majorité de cadres serait demandeuse : dans notre enquête, 75 % des non coachés sont intéressés par l'approche. Ils ont peut-être pressenti avant leurs organisations que l'heure est au management organique des entreprises : moins de hiérarchie et de reporting pour plus d'opérationnel avec des lignes managériales courtes. Cette évolution nécessite un véritable changement de culture que le coaching est à même de soutenir et d'accélérer. Alors pourquoi s'en priver plus longtemps ?
Chronique de Nicolas Tissier
Consultant RH & Coach, Version Originale
Journal du Net – 23 mars 2013
Un indicateur de satisfaction et de qualité que les DRH peuvent considérer pour démocratiser le coaching dans leurs organisations.
Lorsqu'en 2010, sont tombés les résultats de l'enquête sur le coaching (sur demande) menée avec HEC Executive Education auprès d'un panel de 400 cadres, la surprise fut grande mais ces taux de satisfaction résultent d'éléments factuels liés à la pratique du coaching en France.
1/ Les DRH sont particulièrement vigilants dans le référencement des coachs. Face à cette approche récente et innovante, il n'y a en effet pas le droit à l'erreur pour une organisation qui investit entre 8.000 et 20.000 euros dans le développement du bénéficiaire. C'est pourquoi, le DRH ou son directeur des talents a généralement mis en place un processus de sélection rigoureux. Les mauvais coachs ne passent généralement pas ce sésame.
2/ Pour le passer, la formation reçue et la pratique exercée ainsi que la personnalité du coach sont passées au peigne fin. Seuls quelques organismes de formation sont reconnus et estimés par les DRH et les coachs qui en sont diplômés, sont équipés pour travailler dans le monde de l'entreprise, très différent du coaching de particuliers.
3/ Le coaching reste utilisé avec parcimonie et concerne souvent les cadres dirigeants. Pour coacher cette population, les entreprises se mettent en quatre pour référencer le ou la coach de référence et limiter au maximum la prise de risque en s'appuyant sur le bouche à oreille et le réseau.
4/ La profession a su évoluer sur l'aspect crucial de la mesure du ROI. Au début des années 2000, les coachs faisaient l’économie de la traiter en arguant travailler sur l'humain. Depuis avec une approche rigoureuse, la fixation d'indicateurs précis en amont de la démarche est devenu incontournable.
Malgré ce constat, une satisfaction élevée qui s'appuie sur un fort professionnalisme, la démocratisation du coaching en entreprise reste à faire. Les DRH prescrivent son utilisation à une petite population, qui s'en déclare très satisfaite, tandis qu'une majorité de cadres serait demandeuse : dans notre enquête, 75 % des non coachés sont intéressés par l'approche. Ils ont peut-être pressenti avant leurs organisations que l'heure est au management organique des entreprises : moins de hiérarchie et de reporting pour plus d'opérationnel avec des lignes managériales courtes. Cette évolution nécessite un véritable changement de culture que le coaching est à même de soutenir et d'accélérer. Alors pourquoi s'en priver plus longtemps ?
Chronique de Nicolas Tissier
Consultant RH & Coach, Version Originale
Journal du Net – 23 mars 2013